丨6S管理之我见丨6S精益管理理念已经深入人心

  • 日期:02-12
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原标题:我对6S管理的看法,6S精益管理理念已经深入人心

6S精益管理理念

已经深入人心

今年以来,公司在全厂实施了6S精益管理。公司实施近半年后,从对公司开展的6S精益管理活动的初步了解,到对6S精益管理对企业重要性和必要性的逐渐认识,6S精益管理理念已经深入人心。

众所周知,抚顺特殊钢存在很多问题,如厂区面积大,一些工厂因历史悠久而遭到严重破坏,一些工厂规划不合理等。这已经成为企业快速发展的障碍。然而,经过六个月六秒钟的现场施工,抚顺特钢厂的环境发生了巨大的变化。设备备件、生产材料、生产工具等堆放在各处之前都有自己特定的摆放区域和标志,这对使用和管理都有很大的好处,提高了员工的工作效率,减少了浪费的发生。

作者工作的电厂通过油漆警示漆和粘贴安全警示标志,使现场更加规范有序,从而降低了安全事故的概率。在办公区域,6S精益管理使每位员工的办公桌整洁有序,物品摆放有序,同时整洁的办公环境也大大提高了工作效率。目前,查找文件或获取办公用品非常方便快捷。

最近,公司正在推进设备的初步清洗,电厂设备的初步清洗工作进展顺利。他们清理了设备,处理了漏油问题,逐一检查了设备的故障,并对设备的安全隐患进行了全面检查。这些工作大大降低了设备的故障率,提高了设备的运行质量,从而降低了设备的检查和维护成本。

现在,6S精益管理已经深深扎根于分厂员工的心中。它给我们带来的好处仍然很多,它给我们带来的最大好处应该是在意识形态层面。因为人是决定事物发展方向的主导因素,所以提升人的意识在6S精益管理中起着决定性的作用。笔者认为,从细节入手,从小处着手,培养员工在日常工作中自觉严格遵守各种规章制度的习惯,让每个人都能树立起从思想上做好6S精益管理的信心和决心,这对6S精益管理的推广和升级起到了基础性作用。我相信,在公司各单位的共同努力下,企业的6S精益管理工作一定会得到进一步的推进和发展。

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