从财务角度看国内大型饲料企业经营管理

  • 日期:01-22
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运营和管理不仅不同,而且密不可分。管理层注重从外部获得资源和利益。管理层注重整合内部资源和提高效率。两者的融合将使海达集团实现价值创造的目标,实现外部客户的价值,实现内部员工的价值,形成可持续发展的潜力。作为管理的一部分,财务与管理有着相同的目标:创造价值。

首先,看看服务、质量和性价比。看看内部的“全球成本”控制。

饲料作为一种生产手段,也缺乏高附加值,很难有高品牌溢价。饲料下游水产养殖在一定程度上也有“从天上吃东西”的因素。作为“脆弱”的价值链之一,饲料质量尤为重要。基于此,稳定的质量和高性价比已经成为饲料工业可持续发展的基本要求。高稳定性、高性价比,在一个完全竞争的行业中,很大程度上要求企业本身要有一定的规模,还要有相当的经营管理水平。内部经营管理水平提高,成本控制,特别是“全球成本”控制,成为饲料企业永恒的前进方向。

传统的成本控制是更明确的成本,如原材料和加工成本的控制。对于现代企业来说,隐性成本,如各部门的协调成本、整个供应链的组织成本,以及因生产组织无效和质量不稳定而导致的客户价值损失等各种隐性成本,正成为越来越重要的因素。

对于财务人员来说,首先要考虑隐性成本的客观核算方法,根据变化和固定成本行为的分析,为企业成本决策提供参考。借助管理方法,促进流程优化和固化,持续进行全面成本控制,实现企业经营和财务管理的目标。

高性价比一方面来自成本的降低,另一方面来自资产运营效率的提高,这为财务人员发挥传统的专业能力提供了巨大的空间。如何通过合理的财务内部控制安排来维护资产安全,提高资产运营效率,已成为提高性价比的另一个重要砝码。例如,提高固定资产的使用效率,提高存货周转率,在实践中可以有效地提高经营价值。

2,“资本”,永恒的血液,财务管理的核心

资本是企业的血液,其在大型饲料企业财务管理中的核心地位更加突出。与一般工业制造业相比,饲料企业大多小批量销售,客户分散,自筹资金能力普遍有限。饲料公司对客户的财务支持往往是一种常见的做法,但饲料行业的上游原材料通常被政府和大型国有及外资企业垄断。饲料行业本身往往不具备信用支付条款的谈判能力。考虑到整个饲料行业利润率不高,资本流动管理客观上比一般制造企业更加困难。巨大的资金结算工作量和大量的现金收入对饲料企业的资金管理提出了更高的要求。

只有当风险和收入合理平衡时,企业的价值才能提高。为了提高资金使用效率,大型饲料企业基本上集中管理各业务单位的资金。金融业的快速发展促进了资本的快速流动和资本的营利性质。同时,也给资本管理带来了高风险。作为财务人员,掌握和控制金融业和资本市场已经成为一项越来越重要的专业技能。随着中国市场准入自由化的实施,资本市场将提供更多的融资机会。如何使企业在资本市场上获得青睐,并直接进行更高的市场估值,将为大多数金融人员提供更多的空间和挑战。

3。行业一体化是大势所趋,战略管理地位日益突出。

饲料工业很高

现代饲料行业的快速发展,一方面为财务人员提供了更广阔的舞台,另一方面,财务人员也应该从传统财务注重会计、交易过程和控制,只注重发展自己的行业“小圈子”,立足于自己的专业精神,走向更广阔的价值创造领域。